早在年时，华为与中兴进行了一场“抢人”大战！结果已经有意向和中兴签约的人才，却被华为挖走了，这可把中兴老总侯为贵气坏了！侯为贵说：“任正非太有“心机”了，让人吃亏，还都是些‘哑巴亏’。”据说当时任正非给应届毕业生开的价格，是社会平均公司的2倍。而且调薪也很快，1年就能从元调到0元。任正非这么舍得“开价”，难道任正非像小米创始人雷军一样，从天使轮便有上千万的融资么？为何任正非这么“大方”？一、给路费、住宿费，任正非有点钱都花在招人上年任正非从建筑兵退伍之后，来到了海南一家企业工作，可是任正非的工作并不顺利。年，由任正非经手的项目，让公司亏损了万元。任正非深感自责，就辞职下海经商了。任正非发现那时中国电信市场竞争并不激烈，于是跟朋友们借了2万元创立了华为。年，华为所经营的业务仅限于销售电子零件方面，这根本就不够维持公司的正常运转。为了解决资金流动受阻的问题，任正非发展了许多“副业”，比如说做消防栓、火警报警器。在最困难的时候，任正非甚至会和手下的员工一起去摆地摊。任正非曾回忆说：华为仅成立1年就面临10次倒闭。后来，也是靠着这些零零碎碎“副业”挣得点钱，华为跌跌拌拌地度过了创立初期的困难期。刚挣了一点钱，任正非就跑到高校找大学生，自愿垫付路费、住宿费，任正非有点钱都花在了招人上。那时候大学生还是“稀罕物”，任正非先让大学生来华为实习，毕业了顺理成章入职华为。二、租下旧厂房，全员靠“床垫文化”创业20世纪90年代，“大哥大”成为了有钱人的标配，国内手机市场一度变得火热。像“大哥大”这种移动通信设备的制造离不开交换机生产线。但由于技术限制，我国电信运营部门只能从国外引进交换机生产线，当时中国交换机市场由加拿大的北电、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM、法国的阿尔卡特、日本的NEC和富士通瓜分。而这7个国家8家公司，每家公司电信信号都不相同，当时俗称“7国8制”。而正是因为信号不统一，给国内电信市场留下了一片蓝海。任正非敏锐地发现了这个商机，自然不会错过这个“发财”的机会。通过代理香港鸿年公司的交换机，华为开始步入正轨。但任正非并不满足于代理交换机，任正非早就意识到：不掌握核心的制造技术，销路是走不长的。于是，任正非带领华为开启了长达30年的自主研发的道路。年9月，任正非租下深圳宝安县一栋破旧的厂房，由华为总工程师郑宝用带领华为50多名年轻的员工，开始研发程控交换机。这些员工在高温下与机器作伴，任正非也每天忙得不可开交，开会解决一个又一个问题。当时华为流行“床垫文化”，就是很多员工都带着床垫到厂房，困了就席地而睡，睡醒了接着搞研发。任正非也经常和员工们一起到工厂附近的大排档就餐，还时不时地自掏腰包给员工改善伙食，这让员工们感到很亲切，都愿意为任正非“卖命”。任正非还鼓励研发人员时说：“大家就努力干，挣到钱了，我不会亏待你们的!华为会让你们买得起那种有阳台的大房子来晒钱，不然你们的钱会发霉的！”任正非的这些话，像极了现在有的老板给员工画“大饼”的套路，但是任正非真的做到了言出必行。年，华为成功研发出了程控交换机，公司也搬到了环境优越的深圳龙岗坂田华为工业园。华为的一位工程师因业绩突出，为公司做出贡献，入职后不到半年时间，年薪就涨到了50万美元，而当时月薪超元都算是“金领”了。三、以奋斗者为本，给奋斗者高薪华为成功自主研发出程控交换机之后，迅速崛起，成为了当时与巨龙、大唐、中兴齐名的“巨大中华”4大通信设备厂商之一。随着华为的营业收入的提高，华为员工的薪资也得到大幅度的上升。这时候华为内部就出现一种现象：一些老员工缺少干劲，安于现状，甚至混日子、拿分红的情况。一时间，华为的工作效率明显下降，公司内部严重缺乏活力。年，任正非在孙亚芳的支持之下，在华为开展“大辞职运动”。任正非要求华为所有管理层的干部，每人提交两份报告《述职报告》和《辞职报告》。然后任正非要求人力资源管理部门，根据大家的《辞职报告》和《述职报告》做出人力需求评估，得分较低的员工就要面临淘汰。另外，同时举行内部竞聘，干部之间进行对决，胜利者可以继续留在公司身居高位，失败者就要被“打回”基层重新开始。任正非这一举措，让华为内部“大换血”，30%的干部被替换，多位华为创始元老也黯然离开。随后任正非力荐孙亚芳担任华为董事长，重新组建华为人力架构、薪资体系。而华为内部文化也从“狼性文化”转向“以奋斗者为本”。将更多的资源、更高的薪酬都给予愿意奋斗的华为人。四、结语细数任正非的创业故事，就像看一部电视连续剧，有过巅峰，也经历过低谷。而其中最让网友津津乐道的，就是华为对人才舍得给钱，年，华为启动“少年天才”计划，开出百万年薪招揽全球人才。年，华为开出工资高达.37亿元，任正非更是拿出99%的股权与员工共享。任正非说：钱给够了，不是人才也变成人才。话说想学习华为管理方法的老板们，哪个可以做到任正非对人才这般“大度”呢？